ヒューリック ドリーム 企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる [ 西浦 三郎 ]

ヒューリック ドリーム 企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる [ 西浦 三郎 ] ヒューリック ドリーム 企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる [ 西浦 三郎 ] ヒューリック ドリーム 企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる [ 西浦 三郎 ]

企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる 西浦 三郎 日経BPヒューリック ドリーム ニシウラ サブロウ 発行年月:2017年03月31日 予約締切日:2017年03月29日 ページ数:192p サイズ:単行本 ISBN:9784822239312 西浦三郎(ニシウラサブロウ) 1948年東京都生まれ。

1971年早稲田大学第一政経学部卒業後、旧富士銀行入行。

みずほ銀行取締役副頭取を経て、2006年3月、日本橋興業(現ヒューリック)代表取締役社長に就任。

2016年3月から代表取締役会長 菅健彦(スガタケヒコ) 建設会社勤務後、日経BP社に入社し、「日経コンストラクション」「日経アーキテクチュア」の編集部で活躍。

「日経不動産マーケット情報」の創刊とともに編集長に就任。

「ケンプラッツ」編集長などを経て編集委員。

1959年生まれ。

信州大学工学部卒業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1章 成長ストーリーの全体像(将来像を見据えたストーリー/社長就任時の論点整理 ほか)/第2章 普通の会社になろう(「問題のない会社にしてほしい」/就任前に描いた上場への道 ほか)/第3章 存在感のある会社へ(無担保化への道/「売る不動産屋」から「買う不動産屋」へ ほか)/第4章 社員が誇りを持てる会社(不動産会社の社会的責任/社員が頑張らなければ会社は良くならない ほか)/第5章 経営への思い(ジャーナリスト志望から銀行員に/銀行時代 ほか) 上場以来8年で時価総額10倍、経常利益5倍、配当8倍、従業員の年収2倍。

この不動産会社の成功を、人は「ヒューリックドリーム」と呼ぶ。

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